目前國內民宿運營主要面臨的四大痛點

　　1、前期投資大，回收成本緩慢

　　隨著民宿的井噴發展，花蓮住宿裝修、設計、人工、租金等前期投入也隨之上漲。按照民宿終端市場的情況，一棟民宿的投資回報期約在5-8年間。更別說一些遠離旅游資源的民花蓮民宿宿，投資回報期將更長。

　　2、 民宿平台缺乏運營及推動能力

　　國內民宿的前身是客棧，與民宿興起相對的是，作為一種販賣文化生活的特色產品，民宿沒有專業的平台進行運營、推廣，渠道相對狹窄。普通游客除了能在一些OTA平台上看到，無法深入了解民宿文化。

　　3、 民宿經營過於理想化，想裝逼還想掙錢

　　做民宿的人都有一種歸隱田園、茗茶賦詩的情懷。想著在青山綠水間靜看雲卷雲舒，交一兩個好友“談笑有鴻儒，往來無白丁”，順便再把錢掙了。

　　然而理想很豐滿，現實很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了當老板之外，還要兼職管家、維修工、保潔花蓮民宿推薦員、廚師等一系列活兒。當然，最重要的，你還得賠花蓮住宿推薦笑臉。掙錢就要放得下架子，要掙錢就不要想著裝逼。

　　4、行業洗牌速度快

　　所有行業都逃不過資本的追逐，民宿行業也一樣；一方面成熟的連鎖經營民宿依托火熱的市場發展強勁；另一方面，眾多小型單體民宿匆忙入市，卻面臨定位失誤，客源不穩，舉步維艱。

　　一切不以賺錢為目的的商業行為都是耍流氓！

　　有網友吐槽：半年前我就覺得民宿80%以上不賺錢，民宿是個天大的坑，可是媒體鼓吹民宿的情懷，眾籌平台幫助虧錢的民宿眾籌，大部分開民宿的都是外行來開。